對于以往來說，每逢節(jié)假日都是促銷的大好時機，但是由于近兩年來市場競爭的不斷加劇，中小衛(wèi)浴企業(yè)更是遍地開花，給建材行業(yè)帶來了很大的壓力，中小企業(yè)占據(jù)劣勢地位要想在市場競爭和促銷活動中取勝就需要價格戰(zhàn)的支撐。所以每年的節(jié)假日是衛(wèi)浴商家們最為頭疼的事，本來的銷售旺季由于大打促銷失誤消費信賴反而成了銷售淡季，整個衛(wèi)浴市場一片蕭條，商家們交織腦汁的相處各種促銷活動吸引消費者，然后還是部分商家收益甚微，那么接下來該如何去應(yīng)對?

    終端促銷已經(jīng)成為司空見慣的市場行為。通過促銷活動，經(jīng)銷商不但可以實現(xiàn)提高銷售量、擴大市場占有率的目的，同時還能提升品牌在當?shù)氐闹?，這對于進入市場時間較短、或者上游廣告宣傳投入不足的品牌更為重要。甚至，類似于浪鯨，以簽售為促銷手段，不斷順利實現(xiàn)了業(yè)務(wù)中心“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的轉(zhuǎn)變，更是迅速在業(yè)內(nèi)奠定了其市場地位。無論是在經(jīng)銷商群體，還是在各大建材商場，都取得了良好的市場口碑，經(jīng)銷商資質(zhì)和終端質(zhì)量都在短短三年內(nèi)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

    促銷比重失衡

    促銷的本意在于促進銷售，而不是完全代替銷售。有些廠家和經(jīng)銷商往往對于促銷活動看成是實現(xiàn)銷售的重要渠道，對于一場促銷活動的銷售大小看得太過于重要，其實是走如了一種誤區(qū)。在這種不正確的認識下，往往會形成兩個極端，一個極端是認為促銷太過于重要，所以每次都是全力投入，務(wù)必實現(xiàn)轟動效應(yīng)和最大的銷量;另外一個極端認為促銷投入太大，干脆就不做促銷。以至于很多人都把一句話掛在嘴上：不做促銷等死，做了促銷找死。事實上這是對促銷的認識不夠深入，再反回頭來說，即使找死也要比等死好過一些，因為找本身就是一種樂趣，而等死則顯得太過于消極了。

    反觀多數(shù)對于終端促銷反應(yīng)冷淡的品牌，除一部分以工程渠道為主的，在過去三年基本上都可以用“表現(xiàn)平平”做為總結(jié)。這一方面有這些品牌對于促銷活動的認知存在不足，另外一方面與企業(yè)對于如何在全國范圍內(nèi)實施有效促銷缺乏能力，有些在經(jīng)過幾次嘗試后就匆匆放棄了。所以，廠家和經(jīng)銷商務(wù)必對促銷引起足夠的重視，雖然不能把促銷當作救命稻草，但也不可完全忽視，否則可能喪失一個有效的市場工具。

    衛(wèi)浴促銷需謹慎看待

    促銷工作可以分為常規(guī)性促銷和特殊性促銷，在銷售的旺季，促銷可以實現(xiàn)銷量的大幅度增加;而在銷售淡季，促銷不但可以提升銷售量，還可以有效提高經(jīng)銷商的積極性，并可實現(xiàn)打擊競爭對手士氣的目的。從某種角度來說，淡季促銷比旺季促銷更有意義。甚至在過去三年中，不少品牌通過淡季促銷活動實現(xiàn)了“淡季不淡”，徹底改變了之前人們對淡季促銷的看法。

    一個品牌被市場接受，并能在較長的時間內(nèi)保持優(yōu)勢，需要經(jīng)銷商對該區(qū)域進行長期的艱苦工作，往往在形成穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)后，經(jīng)銷商才能收獲成果，正所謂“冰凍三尺非一日之寒”。經(jīng)銷商應(yīng)該擯棄單純追求銷量的簡單思維，而應(yīng)該立足于品牌建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營，充分考慮各個時期所面臨的機會，以實現(xiàn)品牌的快速成長。而淡季促銷，無論是從機會上，還是從實戰(zhàn)目的上，經(jīng)銷商可以從兩個方面來提高認識：

    在過去的金九銀十期間，全國的主要建材市場幾乎是“潔具總動員”，不少地方甚至有賣貨的比消費者多的局面。各個商家都異?？粗刂饕?jié)假日的銷售，往往在場地、廣告等方面的投入在此期間不遺余力，任何品牌想在這個時間段搶占消費者的眼球都很困難。而淡季不然，無論是上游和經(jīng)銷商都會產(chǎn)生不同程度的懈怠情緒，對于市場的反應(yīng)開始遲鈍，這時候如果有品牌開展推廣活動，往往會形成一枝獨秀的局面。市場總需求少，而遇到的競爭也少，同樣可以實現(xiàn)很大的銷售額。相對于此前的千軍萬馬過獨木橋，這時候商場和廣告商也會給予大幅度的優(yōu)惠，可以讓經(jīng)銷商通過較小的投入實現(xiàn)提升品牌知名度的目的。

    俗話說的好：養(yǎng)兵千日，用在一時。銷售淡季期間，經(jīng)銷商可以組織員工學習、總結(jié)和提高。銷售是一項實踐性的技術(shù)工作，單純的理論學習效果有限，而通過組織實施一場以“提升品牌為主，以促進銷售量為輔”的促銷。從品牌策劃到渠道和終端的宣傳推廣，經(jīng)銷商可以有充足的時間檢驗和提高團隊的操作能力，通過實戰(zhàn)鍛煉隊伍，提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。